Contexte :  

 

Nos sociétés modernes sont en profonde mutation. Plus que jamais nous avons besoin de développer les savoirs, savoir-être et savoir-faire nécessaires pour piloter, avec justesse, les transitions et accompagner les transformations des équipes, des organisations et des territoires. 

  

Au-delà des mots, des concepts, ce sont les postures qui sont questionnées. Quelles sont les capacités des dirigeants, des managers à « lire » les situations, à apporter de « justes » réponses, coproduire du sens, partager les motifs de l’action (motivation) et accompagner leur « équipage », pour gérer les impondérables et faire face à l’imprévisible.

Proposition :

Le métier de Facilit’Acteur (1) consiste, au-delà des outils et des méthodes, à savoir développer une qualité de présence, d’ancrage, indispensable pour accueillir et transformer l’imprévisible propre à notre époque. La complexité de notre monde requiert de nouveaux réflexes, une posture d’agilité et un leadership qui favorisent la co-création des réponses de demain. A l’occasion de ce parcours, venez pratiquer les méthodes de la coopération, explorer la posture et la juste communication, élargir et approfondir vison et perception, désigner un processus, élaborer un système de valeurs, et découvrir la puissance adaptative et créatrice du vivant.

Le parcours Facilit’Acteur est un cursus structuré autour de 4 modules qui peuvent être suivis séparément. Des modules qui vous permettront d’explorer les différentes composantes du métier de la facilitation et de l’accompagnement du changement et des transitions. Des séquences de supervision/didactique suivent chaque module pour approfondir les pratiques et affiner le processus d’intervision/supervision.

A l’issu des 4 modules, qui peuvent être suivis sur plusieurs années (2 maxi), le certificat de Facilit’Acteur, vous sera délivré. Pour son obtention, il sera demandé d’avoir réalisé tous les modules et les supervisions. 

[1] Marque déposée par Christine Marsan et Eric Julien.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Les objectifs des 4 modules :

·     Module 1 : ACCOMPAGNER CHANGEMENTS ET MUTATIONS – (La posture de Facilit’ActeurÓ - comprendre les rouages de la dynamique de groupe et sa complexité). 

            - Comprendre la complexité de la posture d’accompagnant du changement et     des transitions. Lien avec l’évolution de la conscience humaine (spirale dynamique).

            - Appréhender les différentes postures : de la facilitation à la Facilit’Action.

            - Comprendre et pratiquer les spécificités de la dynamique d’un groupe.

            - Ajuster sa posture à la maturité du groupe/équipe.

            - Utiliser les 9 intelligences de l’Intelligence Coopérative.

 

·     Module 2 : MATURITE EMOTIONNELLE (comment piloter ses émotions et gérer les situations complexes de fragilité ?)

            - Identifier son rapport aux émotions.

            - Piloter ses émotions en situation délicate.

            - Sortir des répétions relationnelles et développer une maturité relationnelle et   émotionnelle.

            - Gérer les situations délicates.

            - Développer la justesse et la présence.

 

·     Module 3 : CARTOGRAPHIE DES ORGANISATIONS ET DES SYSTEMES (comment pratiquer et adapter les outils de la coopération et de l’IC selon la maturité des organisations ?)

-       Décoder les cartes des organisations (culture, maturité) dans lesquelles nous intervenons, 

-       Saisir la complexité des systèmes, analyse systémique des organisations,

-       Savoir composer avec des territoires composites,

-       Décoder les architectures invisibles,

-       Œuvrer dans les interstices pour révéler la résilience individuelle et collective.

 

·     Module 4 : DÉVELOPPER UN LEADERSHIP AU SERVICE DES ORGANISATIONS ET DES ÉQUIPES – (Gouvernance et posture de leader).

-       Comprendre dans quel contexte il est possible d’intervenir.

-       Identifier les conditions de la coopération et poser les conditions de l’Intelligence Collective.

-       Développer un leadership adapté aux organisations.

-       Expérimenter une gouvernance organique.

-       Savoir agir en manifestant l’intelligence de situation.

Dates et Lieux : 

Module 1 : (Amanins - Drôme) : du 29 juin au 1er juillet (arrivée la veille).

Module 2 : (Lieu à définir) : 23 au 25 septembre.

Module 3 : (Drôme) : du 28 au 30 octobre. 

Module 4 : (Paris) : du 9 au 11 décembre 2020.

Inscription en ligne  

- Inscription & conventions : contact.altercoop@gmail.com

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