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Contexte :

 

2020 et 2021 ont rendu évidente la notion de complexité et nos interactions systémiques. Cela a également mis en exergue aussi bien nos talents de résilience que le sentiment d'impuissance à ne pas réussir à faire évoluer nos collectifs. 

Alors, oui, nos sociétés modernes sont en profonde mutation.

Plus que jamais nous avons besoin de développer les savoirs, savoir-être et savoir-faire nécessaires pour piloter, avec justesse, les transitions et accompagner les transformations des équipes, des organisations et des territoires. 

Eric Julien & Christine Marsan mettent à disposition plus de 30 ans d'expérience chacun de conseil, de facilitation et d'accompagnement au changement pour vous aider à composer avec l'imprévisible et l'improbable.

Pour cela, nous avons besoin d'une posture ancrée, alignée et permettant de poser les actes "justes" au service des personnes et des organisations que nous accompagnons.

  

Quelles sont les capacités des dirigeants, des managers à « lire » les situations, à apporter de « justes » réponses, coproduire du sens, partager les motifs de l’action (motivation) et accompagner leur « équipage », pour gérer les impondérables et faire face à l’imprévisible.

Il est désormais nécessaire de co-créer des équipages sachant gouverner le bateau en situation de tempête.

La communauté de destins appelle des fraternités de professionnels partageant valeurs et savoir-faire.

Proposition :

Le métier de Transform’Acteur (1) consiste, au-delà des outils et des méthodes, à savoir développer une qualité de présence, d’ancrage, indispensable pour accueillir et transformer l’imprévisible propre à notre époque. La complexité de notre monde requiert de nouveaux réflexes, une posture d’agilité et un leadership qui favorisent la co-création des réponses de demain. A l’occasion de ce parcours, venez pratiquer les méthodes de la coopération, explorer la posture et la juste communication, élargir et approfondir vison et perception, désigner un processus, élaborer un système de valeurs, et découvrir la puissance adaptative et créatrice du vivant.

Le parcours Transform’Acteur est un cursus structuré autour de 4 modules qui vous permettront d’explorer les différentes composantes du métier de la facilitation et de l’accompagnement du changement et des transitions. Des séquences de supervision/didactique suivent chaque module pour approfondir les pratiques et affiner le processus d’intervision/supervision.

A l’issu des 4 modules, qui peuvent être suivis sur plusieurs années (2 maxi), le certificat de Transform’Acteur, vous sera délivré. Pour son obtention, il sera demandé d’avoir réalisé tous les modules et les supervisions. 

Initialement Facilit'Acteur [1] Marque déposée par Christine Marsan et Eric Julien.

Nous attendons la certification RS pour l'automne.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

TEMOIGNAGES 

Parmi les 100 participants qui ont suivi le cursus, voici quelques témoignages, prochainement quelques autres.

Ce qu'en dit Zoé, Anne et aussi Geneviève ou encore Isabelle :

 

 

 

 

 

 

 

 

CONTENU DES MODULES

Les objectifs des 4 modules :

·     Module 1 : ACCOMPAGNER CHANGEMENTS ET MUTATIONS – (La posture de Transform'Acteur - comprendre les rouages de la dynamique de groupe et sa complexité). 

  •  Comprendre la complexité de la posture d’accompagnant du changement et des transitions.

  •  Appréhender les différentes postures : de la facilitation à la Facilit’Action.

  •  Distinguer les différents métiers de l'accompagnement et leurs compétences et savoir-être.

  •  Comprendre les spécificités de la dynamique d’un groupe.

  •  Ajuster sa posture à la maturité du groupe/équipe.

  •  Découvrir la complexité, les mécanismes de la systémique et de la résilience.

  •  Ajuster sa posture et ses interventions aux principes du vivant.

 

 

·     Module 2 : MATURITE EMOTIONNELLE & PRESENCE (comment piloter ses émotions et gérer les situations complexes de fragilité ?)

  • Identifier son rapport aux émotions.

  • Piloter ses émotions en situation délicate.

  • Sortir des répétitions relationnelles et développer une maturité relationnelle et émotionnelle.

  • Appréhender diverses méthodes pour retrouver la sérénité.

  • Développer la justesse et la présence.

  • Utiliser les 9 intelligences de la posture de Facilit’Acteur. 

 

·     Module 3 : S'ADAPTER AUX SYSTEMES et AUX ORGANISATIONS (comment pratiquer et adapter les outils de la coopération et de l’IC selon la maturité des organisations ?)

  • Décoder les cartes des organisations (culture, maturité) dans lesquelles nous intervenons, 

  • Saisir la complexité des systèmes, analyse systémique des organisations,

  • Savoir composer avec des territoires composites,

  • Décoder les architectures invisibles, Œuvrer dans les interstices pour révéler la résilience individuelle et collective.

  • Consolider le groupe par les valeurs.

  • Identifier des situations délicates et comment les appréhender.

  • La Spirale Dynamique comme méthode de décryptage individuel et collectif de la maturité organisationnelle et de l'aptitude à changer.

 

·     Module 4 : DÉVELOPPER UN LEADERSHIP AU SERVICE DES ORGANISATIONS ET DES ÉQUIPES – (Gouvernance et posture de leader).

  • Comprendre dans quel contexte il est possible d’intervenir.

  • Identifier les conditions de la coopération et poser les conditions de l’Intelligence Collective.

  • Développer un leadership adapté aux organisations. Développer un "servant leader".

  • Expérimenter une gouvernance organique.

  • Savoir agir en manifestant l’intelligence de situation.

  • Développer des designs d'intervention sur la base de situations complexes.

Eric Julien et Christine Marsan vous présentent le parcours

 

 

 

 

 

 

 

 

Outils et méthodes pédagogiques :

Durant les 4 modules, nous expérimenterons un certain nombre de méthodes et d'outils de l'Intelligence Collective que nous contextualiserons : quand les utiliser, à quoi servent-ils, leurs origines et leur finalité : cercle de parole, cadre/membrane/chaudron, les principes des espaces ouverts (Forum ouvert, Barcamp, Hackaton..), world-café, co-développement et aussi cartographie des organisations, analyse systémique des situations, méthodes de gestion des conflits, communication bienveillante, méthodes de créativité... et aussi les designs d'intervention selon les situations... 

Et encore la Spirale Dynamique pour contextualiser la complexité de l'évolution de conscience, les méthodes de gouvernance : sociocratie, holacratie et gouvernance partagée)...

Interview de Maud Vincent (qu'utilisons-nous comme outils et méthodes ??)

 

 

 

 

Calendrier 2021/2022 

  • Module 1 : du 27 au 29 octobre 2021(distanciel)

  • Module 2 : du 8 au 10 décembre 2021 (distanciel)

  • Module 3 : du 26 au 28 janvier 2022 (présentiel)

  • Module 4 : du 16 au 18 mars 2022 (présentiel)

 

Supervisions : Dates à redéfinir avec le périmètre des participants inscrits et engagés.

Inscriptions : (individuels ou collectifs) merci de nous écrire directement.

- Inscription & conventions (collectivités, associations et entreprises) contactez-nous : contact.altercoop@gmail.com

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