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Contexte :

 

Ces crises à répétition ont rendu évidente la notion de complexité et nos interactions systémiques. Cela a également mis en exergue aussi bien nos talents de résilience que le sentiment d'impuissance à ne pas réussir à faire évoluer nos collectifs. 

Alors, oui, nos sociétés modernes sont en profonde mutation.

Plus que jamais nous avons besoin de développer les savoirs, savoir-être et savoir-faire nécessaires pour piloter, avec justesse, les transitions et accompagner les transformations des équipes, des organisations et des territoires. 

Eric Julien & Christine Marsan mettent à disposition plus de 30 ans d'expérience chacun de conseil, de facilitation et d'accompagnement au changement pour vous aider à composer avec l'imprévisible et l'improbable.

Pour cela, nous avons besoin d'une posture ancrée, alignée et permettant de poser les actes "justes" au service des personnes et des organisations que nous accompagnons.

  

Quelles sont les capacités des dirigeants, des managers à « lire » les situations, à apporter de « justes » réponses, coproduire du sens, partager les motifs de l’action (motivation) et accompagner leur « équipage », pour gérer les impondérables et faire face à l’imprévisible.

Il est désormais nécessaire de co-créer des équipages sachant gouverner le bateau en situation de tempête.

La communauté de destins appelle des fraternités de professionnels partageant valeurs et savoir-faire.

Récolte réalisée par Elodie Roani, participante Transform'Acteur 2023

 

Proposition :

Le métier de Transform’Acteur (1) consiste, au-delà des outils et des méthodes, à savoir développer une qualité de présence, d’ancrage, indispensable pour accueillir et transformer l’imprévisible propre à notre époque. La complexité de notre monde requiert de nouveaux réflexes, une posture d’agilité et un leadership qui favorisent la co-création des réponses de demain. A l’occasion de ce parcours, venez pratiquer les méthodes de la coopération, explorer la posture et la juste communication, élargir et approfondir vison et perception, désigner un processus, élaborer un système de valeurs, et découvrir la puissance adaptative et créatrice du vivant.

Le parcours Transform’Acteur est un cursus structuré autour de 4 modules qui vous permettront d’explorer les différentes composantes du métier de la facilitation et de l’accompagnement du changement et des transitions. Des séquences de supervision/didactique suivent chaque module pour approfondir les pratiques et affiner le processus d’intervision/supervision.

A l’issu des 4 modules, qui peuvent être suivis sur plusieurs années (2 maxi), le certificat de Transform’Acteur, vous sera délivré. Pour son obtention, il sera demandé d’avoir réalisé tous les modules et les supervisions. 

Initialement Facilit'Acteur [1] Marque déposée par Christine Marsan et Eric Julien.

Nous attendons la certification RS.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

TEMOIGNAGES 

Parmi les 150 participants qui ont suivi le cursus, voici quelques témoignages, prochainement quelques autres.

Ce qu'en disent Zoé, Anne et aussi Geneviève ou encore Isabelle :

 

 

 

 

 

 

 

 

CONTENU DES MODULES

Les objectifs des 4 modules :

Module 1 : ACCOMPAGNER CHANGEMENTS ET MUTATIONS – (La posture de Transform'Acteur - comprendre les rouages de la dynamique de groupe et sa complexité).

  • Saisir la complexité des systèmes, les mécanismes de la systémique et de la résilience,

  • Comprendre la complexité de la posture d’accompagnant du changement et des transitions,

  • Appréhender les différentes postures : de la facilitation à la Transform’Action,

  • Découvrir les principes du vivant et les apports des Indiens Kogis,

  • Comprendre et pratiquer les spécificités de la dynamique d’un groupe,

  • Ajuster sa posture à la maturité du groupe/équipe.

 

 

Module 2 : MATURITE EMOTIONNELLE & PRESENCE (comment piloter ses émotions et gérer les situations complexes de fragilité ?)

  • Identifier son rapport aux émotions,

  • Sortir des répétitions et développer une maturité relationnelle et émotionnelle,

  • Modifier son storytelling pour un nouvel impact

  • Appréhender diverses méthodes pour retrouver la sérénité,

  • Piloter ses émotions en situation délicate, 

  • S’exprimer en authenticité et avec justesse en toute circonstance,

  • Développer la justesse et la présence,

  • Utiliser les 9 intelligences de l’Intelligence Coopérative.

 

Module 3 : S'ADAPTER AUX SYSTEMES et AUX ORGANISATIONS (comment pratiquer et adapter les outils de la coopération et de l’IC selon la maturité des organisations ?)

  • Décoder les cartes des organisations (culture, ADN, maturité) dans lesquelles nous intervenons, 

  • Ancrer les actions dans un territoire spécifique, composer avec des territoires composites,

  • Décoder les architectures invisibles, analyse systémique des organisations,

  • Appliquer à différentes organisations des scénarii « sur mesure » d’intervention, utilisant la diversité des modèles présents, comprendre dans quel contexte intervenir, être au service de l’organisation,

  • Identifier des situations délicates et comment les appréhender,

  • La Spirale Dynamique comme méthode de décryptage individuel et collectif de la maturité organisationnelle et de l'aptitude à changer.

 

·     Module 4 : DÉVELOPPER UN LEADERSHIP AU SERVICE DES ORGANISATIONS ET DES ÉQUIPES – (Gouvernance et posture de leader).

  • Consolider le groupe par les valeurs : les valeurs comme ferment des équipes et des organisations,

  • Adapter son style de leadership aux différents niveaux d’évolution (équipe, projet, organisation…),

  • Mettre en place les conditions de la coopération et de l’Intelligence Collective,

  • Développer un leadership adapté aux organisations conciliant sens, justesse, présence et adaptation aux mouvements du vivant,

  • Œuvrer dans les interstices pour révéler la résilience individuelle et collective,

  • Expérimenter une gouvernance organique,

  • Savoir agir en manifestant l’intelligence de situation,

  • Théorie U : un cadre explicatif de notre pédagogie : comprendre et pratiquer.

Eric Julien et Christine Marsan vous présentent le parcours

 

 

 

 

 

 

 

 

Outils et méthodes pédagogiques :

Durant les 4 modules, nous expérimenterons un certain nombre de méthodes et d'outils de l'Intelligence Collective que nous contextualiserons : quand les utiliser, à quoi servent-ils, leurs origines et leur finalité : cercle de parole, cadre/membrane/chaudron, les principes des espaces ouverts (Forum ouvert, Barcamp, Hackaton..), world-café, co-développement et aussi cartographie des organisations, analyse systémique des situations, méthodes de gestion des conflits, communication bienveillante, méthodes de créativité... et aussi les designs d'intervention selon les situations... 

Et encore la Spirale Dynamique pour contextualiser la complexité de l'évolution de conscience, les méthodes de gouvernance : sociocratie, holacratie et gouvernance partagée)...

Interview de Maud Vincent (qu'utilisons-nous comme outils et méthodes ??)

 

 

 

Calendrier 2024 

  • Module 1 : 27 au 29 mars (Les Amanins - Drôme)

  • Module 2 : 27 au 29 mai (Maison Forte - proche Agen)

  • Module 3 : 2 au 4 juillet (Maison Glaz - Bretagne)

  • Module 4 : 18 au 20 septembre (GIEC Montalhuc - Drôme)

Supervisions : Dates à redéfinir avec le périmètre des participants inscrits et engagés.

Lieux :

Les modules se vivent en présentiel.Nous choisissons des lieux engagés dans la transition, chacun à leur manière. Changer de région, c'est aussi découvrir des territoires différents, des engagements distincts.

- Inscription & conventions :  contactez-nous : contact.altercoop@gmail.com

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